Echipa de echipe. Noi strategii de leadership pentru o lume complexa - Stanley McChrystal

 

Cauta carte / autor:    
CUM CUMPAR?        CUM PLATESC?        LIVRAREA        Despre ANTICARIAT        CONTACT     

Abonati-va la Newsletter!
Vreti sa aflati ce carti de psihologie apar? Newsletterul este trimis bilunar. Alerta este trimisa la fiecare carte noua.

E-mail: Abonare la:


Psihoterapie


Psihologie clinica


Psihologie practica


Psihologie educationala


Introducere in psihologie


Alte domenii ale psihologiei


Domenii conexe


Dictionare


Reviste si periodice


ANTICARIAT





101 TITLURI DISPONIBILE

57 TITLURI DISPONIBILE

231 TITLURI DISPONIBILE

38 TITLURI DISPONIBILE

Abonati-va la Newsletter!
Vreti sa aflati ce carti de psihologie apar? Newsletterul este trimis bilunar. Alerta este trimisa la fiecare carte noua.

E-mail: Abonare la:



      
Echipa de echipe. Noi strategii de leadership pentru o lume complexa - Stanley McChrystal       Echipa de echipe. Noi strategii de leadership pentru o lume complexa
de , , ,

Provocarile actuale in lupta cu terorismul au condus la schimbarea tacticilor militare conventionale pentru ca echipele de interventie sa fie mai eficiente. Generalul american Stanley McChrystal a fost unul dintre initiatorii acestei schimbari radicale. Principiile acestei schimbari pot fi folosite cu succes si in diverse organizatii de stat sau private. Cartea –Echipa de echipe- aduce in atentia publicului cum se pot regandi strategiile de leadership si management.

Pret: lei        Avem aceasta carte in stoc!



      



Editura: Publica
Colectia: Leadership
Pagini: 434
   
Anul aparitiei: 2016
Editia originala: 2015
Traducere din limba engleza de Louis Ulrich
     
Coperta: Simpla (Paperback)
Dimensiuni: 145 mm x 205 mm
ISBN: 978-606-722-197-8


Descrierea editorului

In 2003, cand a preluat comanda Fortei Operationale Intrunite pentru Operatii Speciale, generalul Stanley McChrystal si-a dat repede seama ca tacticile militare conventionale nu mai functionau. Al Qaeda din Irak era o retea descentralizata care putea sa se miste rapid, sa loveasca nemilos si apoi sa se piarda printre localnici. Fortele aliate aveau un avantaj urias din punct de vedere numeric, al echipamentului si al pregatirii, dar nimic din toate astea nu parea sa conteze.

Nu este nici un secret ca, in orice domeniu, echipele mici au multe avantaje - ele pot sa raspunda rapid, sa comunice liber si sa ia decizii fara complicatii birocratice. Insa organizatiile care se confrunta cu provocari cu adevarat mari nu au loc intr-un garaj. Ele au nevoie de practici manageriale care pot implica mii de oameni.

Generalul McChrystal a condus o masinarie ierarhica, foarte disciplinata, compusa din mii de barbati si femei. Insa pentru a infrange Al Qaeda din Irak, Forta sa Operationala ar fi trebuit sa dobandeasca viteza si flexibilitatea inamicului. Exista vreo modalitate de a combina forta celei mai puternice armate din lume cu agilitatea celei mai temute retele teroriste de pe glob? Și daca da, se putea aplica acelasi principiu si organizatiilor civile?

McChrystal si colegii sai au renuntat la un secol de intelepciune conventionala si, in toiul unui razboi istovitor, au transformat Forta Operationala in ceva nou: o retea care combina comunicarea extrem de transparenta cu autoritatea decizionala descentralizata. Zidurile dintre compartimente au fost daramate. Liderii analizau cele mai bune practici ale celor mai mici unitati si descopereau modalitati de a le extinde la mii de oameni de pe trei continente, folosind tehnologia pentru a crea o unitate care, chiar si cu un deceniu in urma, ar fi fost imposibila. Forta Operationala devenea o „Echipa de echipe” - mai rapida, mai orizontala, mai flexibila - si invingea Al Qaeda.

In cartea „Echipa de echipe. Noi strategii de leadership pentru o lume complexa”, Stanley McChrystal si colegii sai prezinta modul in care provocarile cu care s-au confruntat in Irak pot fi relevante pentru nenumarate afaceri, organizatii nonprofit si de alte tipuri. Lumea se schimba mai repede ca niciodata si cel mai inteligent raspuns pe care il pot da cei aflati la conducere este sa acorde grupurilor mici libertatea de a experimenta si, in acelasi timp, sa-i stimuleze pe toti sa impartaseasca noutatile si cu ceilalti membri ai organizatiei. Asa cum afirma autorii folosind exemple convingatoare, strategia echipei de echipe a functionat peste tot, de la camerele de urgenta ale spitalelor pana la NASA. Ea are potentialul de a transforma organizatiile, fie ele mici sau mari.

Stanley McChrystal s-a retras din Armata Statelor Unite cu gradul de general cu patru stele, dupa mai bine de 35 de ani de serviciu militar. Ultima sa functie a fost cea de comandant al tuturor fortelor americane si ale coalitiei in Afganistan. Cartea sa de memorii, My Share of Task, a fost bestseller New York Times. Generalul McChrystal este Senior Fellow al Institutului Jackson pentru Afaceri Globale de la Universitatea Yale si cofondator al CrossLead, o firma de consultanta in domeniul leadershipului, infiintata cu scopul de a ajuta organizatiile sa se adapteze si sa castige in medii complexe.

Tantum „Teddy” Collins a obtinut o diploma in afaceri globale si a urmat cursul de leadership al generalului McChrystal la Universitatea Yale. In timpul facultatii, a facut design institutional si studii regionale privind China si Orientul Mijlociu. In prezent, este bursier Marshall la Universitatea Cambridge si urmeaza un program doctoral in relatii si politici internationale, concentrandu-se in special pe designul institutional global.

David Silverman este cofondator si CEO al CrossLead. Absolvent al Academiei Navale a Statelor Unite, Silverman a servit doisprezece ani in Marina Statelor Unite, ca ofiter SEAL. Este veteran experimentat si decorat in lupta, avand la activ sase rotatii operationale in toata lumea, inclusiv in Afganistan, Irak si Asia de Sud-Est.

Chris Fussell este partener la CrossLead, unde supervizeaza activitatile de dezvoltare, relatii cu clientii si marketing. Fussell a servit peste cincisprezece ani in echipele SEAL ale Marinei Statelor Unite. Ca membru al echipelor SEAL Two, SEAL Eight si al Naval Special Warfare Development Group, a efectuat misiuni in nenumarate zone de razboi de pe tot globul. Ulterior, a obtinut o diploma de master in domeniul razboiului neconventional, la Scoala de Studii Navale Postuniversitare de la Monterey, California.



Stanley McChrystal

Stanley McChrystal s-a retras din Armata Statelor Unite cu gradul de general cu patru stele, dupa mai bine de 35 de ani de serviciu militar. Ultima sa functie a fost cea de comandant al tuturor fortelor americane si ale coalitiei in Afganistan. Cartea sa de memorii, My Share of Task, a fost bestseller New York Times. Generalul McChrystal este Senior Fellow al Institutului Jackson pentru Afaceri Globale de la Universitatea Yale si cofondator al CrossLead, o firma de consultanta in domeniul leadershipului, infiintata cu scopul de a ajuta organizatiile sa se adapteze si sa castige in medii complexe.


Tantum Collins

Tantum „Teddy” Collins a obtinut o diploma in afaceri globale si a urmat cursul de leadership al generalului McChrystal la Universitatea Yale. In timpul facultatii, a facut design institutional si studii regionale privind China si Orientul Mijlociu. In prezent, este bursier Marshall la Universitatea Cambridge si urmeaza un program doctoral in relatii si politici internationale, concentrandu-se in special pe designul institutional global.


Chris Fussell

Chris Fussell este partener la CrossLead, unde supervizeaza activitatile de dezvoltare, relatii cu clientii si marketing. Fussell a servit peste cincisprezece ani in echipele SEAL ale Marinei Statelor Unite. Ca membru al echipelor SEAL Two, SEAL Eight si al Naval Special Warfare Development Group, a efectuat misiuni in nenumarate zone de razboi de pe tot globul. Ulterior, a obtinut o diploma de master in domeniul razboiului neconventional, la Scoala de Studii Navale Postuniversitare de la Monterey, California.


David Silverman

David Silverman este cofondator si CEO al CrossLead. Absolvent al Academiei Navale a Statelor Unite, Silverman a servit doisprezece ani in Marina Statelor Unite, ca ofiter SEAL. Este veteran experimentat si decorat in lupta, avand la activ sase rotatii operationale in toata lumea, inclusiv in Afganistan, Irak si Asia de Sud-Est.



Prezentari Video

In videoul de mai jos, puteti urmari un interviu cu generalul Stanley McChrystal despre principalele idei cuprinse in cartea „Echipa de echipe. Noi strategii de leadership pentru o lume complexa”:





Pagini din carte

                     

                     

                     

                  



Cuprinsul cartii

Argument
Cuvant inainte
Prefata
Introducere


I. Problema Proteu

1. Fiii lui Proteu
2. Cu precizie de ceasornic
3. De la complicat la complex
4. Sa faci lucrul corect

II. Din mai multe, una

5. De la comanda ierarhizata la echipa
6. O echipa de echipe

III. Schimb de informatii

7. Observand sistemul
8. Scoateti creierele din dulap
9. Rezolvand Dilema Prizonierului

III. Lasa lucrurilei in voia lor

10. Jos mainile!
11. Leadership de gradinar

IV. Privind inainte

12. Si metrii

Note




Fragmente din carte





Aprecieri si cronici

Echipa de echipe este erudita, eleganta si profunda. Neasteptat si surprinzator de bogata in informatii si tot felul de minunatii, cartea ofera un exemplu pentru modul in care poti face fata complexitatii tot mai mari a lumii. O lectura obligatorie pentru orice om caruia ii pasa de viitor – adica pentru noi toti. - Daniel Levitin, autorul cartii Mintea organizata


Echipa de echipe este un argument convingator si pragmatic, pentru o abordare mai informata, descentralizata, a managementului, venit din partea unui lider care a trecut cu succes prin incercari cu mize mult mai mari decat cele cu care se vor confrunta vreodata cei mai multi dintre liderii de afaceri. O lectura obligatorie pentru oricine se gandeste serios sa-si duca mai departe, mai repede, stilul de conducere. - John Verhuizen, presedinte si CEO ACE HARDWARE Co.


Invatamintele si conceptele descrise in Echipa de echipe ofera un model valoros de leadership pentru orice industrie sau domeniu. Principiile leadershipului clasic se lupta sa tina piept ritmului actual, de nestapanit, al fluxului informational, si spiritului antreprenorial al generatiei digitale. Echipa de echipe utilizeaza ca resurse aceste noi realitati, oferind un cadru de conducere pentru a reproduce caracterul cuprinzator si adaptabilitatea unui startup care evolueaza rapid la scara unei organizatii mari. - Bred Smith, presedinte si CEO INTUIT





Copyright © 2008-2016 Catharsis Media. Toate drepturile rezervate.

TEL INFO - CONSUMATOR: 0800 080 999 - linie telefonica cu apelare gratuita | ANPC
Operator date personale inregistrat la ANSPDCP sub nr. 34250 din 24.02.2015