Psihodinamica organizatiilor. De la intelegere la conducere - Leopold S. Vansina

 

Cauta carte / autor:    
CUM CUMPAR?        CUM PLATESC?        LIVRAREA        Despre ANTICARIAT        CONTACT     

Abonati-va la Newsletter!
Vreti sa aflati ce carti de psihologie apar? Newsletterul este trimis bilunar. Alerta este trimisa la fiecare carte noua.

E-mail: Abonare la:


Psihoterapie


Psihologie clinica


Psihologie practica


Psihologie educationala


Introducere in psihologie


Alte domenii ale psihologiei


Domenii conexe


Dictionare


Reviste si periodice


ANTICARIAT





101 TITLURI DISPONIBILE

57 TITLURI DISPONIBILE

231 TITLURI DISPONIBILE

38 TITLURI DISPONIBILE

Abonati-va la Newsletter!
Vreti sa aflati ce carti de psihologie apar? Newsletterul este trimis bilunar. Alerta este trimisa la fiecare carte noua.

E-mail: Abonare la:



      
Psihodinamica organizatiilor. De la intelegere la conducere - Leopold S. Vansina       Psihodinamica organizatiilor. De la intelegere la conducere
de si

Leopold Vansina, profesor de psihologie organizationala, si Marie-Jeanne Vansina-Cobbaert, psihanalist formator, ofera in cartea -Psihodinamica organizatiilor- descrieri detaliate ale unor interventii in organizatii ce se confruntau cu probleme generate de extinderea activitatii, lipsa de eficienta, schimbarea generatiilor de proprietari, necesitatea de a colabora eficient cu alte organizatii in cadrul unor proiecte comune. Autorii prezinta metodele de aplicare a psihologiei dinamice in organizatii.

Pret: lei        Avem aceasta carte in stoc!



      



Editura: Trei
Colectia: Psihologie-Psihoterapie
Pagini: 642
   
Anul aparitiei: 2010
Editia originala: 2008
Traducere din limba engleza de Oana Munteanu
     
Coperta: Simpla (Paperback)
Dimensiuni: 145 mm x 200 mm
ISBN: 978-973-707-374-7


Pagini din carte

                     

                     

                  



Cuprinsul cartii

Despre autori
Colaboratori
Multumiri

Introducere generala

Partea intai. O perspectiva psihanalitica asupra grupurilor si organizatiilor
Introducere
Bibliografie

Capitolul 1: Procese mentale primare, originare
Ilustrari
Transformari in pasi mici
Bibliografie

Capitolul 2: Limbaje din alta lume
Limbajul imaginilor
Limbajul actiunilor
Limbajul relatiilor
Folosirea informatiilor din "Atlantida"
Bibliografie

Capitolul 3: Structuri de sprijinire a procesului
Sustinere si continere
Fenomenele tranzitionale
Bibliografie

Capitolul 4: Comportamente si procese defensive
Mecanisme de aparare individuale
Mecanisme de aparare de grup
Aparari sociale
Refularea sociala
Strategii defensive
Lucrul cu apararile si elaborarea lor
Concluzii
Bibliografie

Capitolul 5: Capacitatea de a trai creativ si importanta sa in viata organizationala
Originile si functionarea capacitatii de a trai creativ
Distructivitatea in contextul traiului creativ
Bibliografie

Partea a doua. O abordare psihodinamica

Introducere

Capitolul 6: Psihodinamica: un domeniu de studiu si o abordare
Cateva diferente majore fata de psihanaliza
O incercare de definire a psihodinamicii
Crearea structurilor de sprijinire a procesului
Lucruri mici care conteaza: o privire asupra potentialelor beneficii neglijate ale unei abordari psihodinamice a problemelor organizationale
Comentarii de incheiere
Bibliografie

Capitolul 7: "Eu" in situatia problematica
Problema definirii problemei
Construirea continuitatii
"Eu" la terminarea unui proiect
Transferul si contratransferul in practica noastra
Bibliografie

Capitolul 8: Grupul ca varf al aisbergului: localizarea problemelor in contextul lor
Introducere
Echipele de management ca varf al aisbergului
Aisbergul in echipele de proiect
Mecanisme de importare si exportare a problemelor
Rezumat
Bibliografie

Capitolul 9: A fi in "aici-si-acum" si a lucra cu aceste experiente
Diferite moduri mentale de a fi prezent
Relevanta lucrului cu sau fara cadre de referinta specifice in "aici-si-acum"
De la interpretari la crearea de sens
Concluzii
Bibliografie

Capitolul 10: Arta trecerii in revista: o piatra unghiulara a invatarii organizationale
Trecerea in revista
Ce poate fi trecut in revista?
Cand sa trecem in revista si cu ce frecventa?
Treceri in revista speciale sau institutionalizate
Cum sa faci o trecere in revista?
Conditii ale trecerii in revista
Rolul si pozitia persoanei (persoanelor) care conduce trecerea in revista
Limitele invatarii din trecerea in revista
Bibliografie

Partea a treia. Abordarea psihodinamica in proiecte de consultanta si cercetare-actiune
Introducere

Capitolul 11: Intelegerea si lucrul cu dinamicile organizationale: adaptarea la dezvoltarea organizationala
Partea 1: Declansarea constientizarii si crearea unei baze de actiune in cadrul organizatiilor
Workshopul pilot
Al doilea workshop
Al treilea workshop
Relevanta planului
Partea 2: Elaborarea schemelor preliminare
Cele sase workshopuri de cate doua zile
Intelegerea si abordarea dinamicii organizationale: discutii
Bibliografie

Capitolul 12: Transformarea: speranta, iluzie si realitate. Transformarile din cadrul unei corporatii familiale internationale
Partea 1: Proiectul de consultanta
Actorii din cadrul sistemului
"Structurile minime" si "timpul si spatiul"
Partea 2: Ce sens au avut transformarile realizate
Ce se poate invata din experienta de consultanta si clarificarile conceptuale, pentru dezvoltarea practicii consultantilor organizationali si a managerilor?
Bibliografie

Capitolul 13: Reproiectarea participativa: restructurarea strategica a unei fabrici prin metoda cercetare-actiune
Partea 1: Proiectul
Istorie si context
Rolul, abordarea si intentiile mele
Prima faza: Explorarea companiei in mediul sau
Faza a doua: Implicarea angajatilor in reproiectarea operatiilor, pentru crearea unei noii strategii de productie
Faza a treia : Schimbarea proprietarului si implementarea
Partea 2: Rezultatele obtinute in organizatie si descoperirile cercetarilor realizate
Rezultatele studiului asupra reproiectarii participative
Procesul schimbarii organizationale reusite
Invatarea rezultata din cercetarea-actiune
Concluzii
Bibliografie

Capitolul 14: Lucrul in afara granitelor organizationale: intelegerea si lucrul cu dinamica intergrupala
Introducere
Partea 1: Dificultatile psihologice ale lucrului in afara granitelor organizationale
Semnificatia colaborarii
Clubul de iahting
Partea 2: Ajutarea grupurilor si organizatiilor in dezvoltarea unei colaborari fructuoase
Crescatoriile de scoici: conflicte de interese intre natura si economie
Colaborarea in sectorul constructiilor
Schimbarea organizationala a unui azil
Centrul de urgente medicale
Partea 3: Dinamica, practicile, principii
Lucrul cu intregul sistem
Lucrul cu psihodinamicile conflictului si colaborarii
Conducerea colaborarii
Explorari prin "de ce?"
Concluzii
Bibliografie

Glosar






Copyright © 2008-2016 Catharsis Media. Toate drepturile rezervate.

TEL INFO - CONSUMATOR: 0800 080 999 - linie telefonica cu apelare gratuita | ANPC
Operator date personale inregistrat la ANSPDCP sub nr. 34250 din 24.02.2015